コラム

2015-11-17

起業家精神を養うために

いつもコラムを読んでいただき、ありがとうございます。

すでに皆様もご存知だとは思いますが、先日パリで同時多発テロが起こりました。
過去に例を見ない各所での爆破テロ。テロという行為は許されるべきものではありません。

なくなった皆様のご冥福をお祈りいたします。
一刻も早く、正義と正義の戦いに終止符が打たれることを願います。

さて、今回のコラムは「起業家精神」についてです。
今朝の日本経済新聞の特集面に「パイオニアーズ・アジア」について書いてありました。
世界でも有名な起業イベントのことです。

近年、優秀な人材の一要素として「起業家精神」という言葉が注目されています。
起業家精神とは、純粋な起業家を指すのではなく、「起業家のような志を持った社会人」を意味します。

日本において、優れた人材の起業家精神は育てにくいと定義されています。
理由は、大手企業の中に優秀な人材が埋もれてしまうからです。

大手企業に入社すると、企業の外に出る機会は激減します。
また、独自の雇用形態(終身雇用や昇進制度)の影響もあり、ベンチャー精神は重要視されてきませんでした。

しかし、近年のベンチャー企業の急成長によって、大手企業も注目し始めています。
世界に目を向けると、新しいビジネスが次々と誕生しているのですが、
それらはすべて「起業家精神を持った社会人」が作り上げた商品やサービスがほとんどです。

パイオニアーズ・アジアは日本だけでなく、アジアの未来を考える重要な機会だと感じています。
GDPのマイナス成長が気になる日本社会においても、企業家精神の向上は重要課題です。

これは中小企業にとっても同じことなのですが、中小企業はこういった人材の獲得にjは否定的です。
「すぐ辞める」「会社になじまない」などといった理由をよく耳にします。

パイオニアーズ・アジアの目的は「企業内起業家」を発掘することです。
つまり、企業の中で、企業のスキルを活かして、新しいビジネス革新を起こすということです。

この考えは中小企業には不可能なことでしょうか?私は十分可能だと考えます。
また、「そんな人材はウチにはいない」と豪語する人事や社長もいらっしゃるとは思いますが、
本当にいないと何故言い切れるのでしょうか?それは、その環境や風土がないからではないでしょうか?

起業家精神を養うためには「環境や風土」が特に重要なウエイトを占めます。
かの有名なハーバード大学にも「常識を疑え」という有名な風土があります。

会社の中で、新しいビジネスやアイデアを歓迎するムードを作る。
これは優秀な若手の離職率を下げることにもつながります。

私自身、会社の中でもそのような環境を作る努力をしていますし、
クライアント先にもそのような環境構築をお願いしています。

大切なことは、環境を変えるという取り組みです。
最新機器を使っても、優秀な人材を獲得できたとしても、企業家精神は育ちません。

ぜひ、環境を変える取り組みについてかんがえてみてはいかがでしょうか?

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