コラム

2015-12-02

不正をしない・隠さない社員を生み出す会社

いつもコラムを読んでいただき、ありがとうございます。

12月に入り、慌ただしさを感じている方も多いのではないでしょうか?
そういうときこそ、朝の時間を大切にしましょう。

落ち着いたスタートが、落ち着いた1日を作ります。

さて、今回のコラムは「不正をしない・隠さない社員を生み出す会社」についてです。



2015年の流行語大賞に「トリプルスリー」が選ばれましたが、
不正問題も2015年は多かったように感じます。

東芝や朝日建材などの大手企業の不正問題が目立ちました。
不正を行う多くの人材に限って、「社内では優秀」という評判もあったりします。

なぜ、このような「ジレンマ」が起きるのでしょうか?

みなさんの会社は、上司への報告をどのようなスタイルで行っていますか?
おそらく、多くの企業がレポートやウェブにシフトしているかと思います。
ときには口頭でヒアリングすることもあるでしょうが、内容までは聞かないかと思います。
あくまで聞くのは結果だけ。これが後々の大きな問題を引き起こすと考えます。

日本の数学問題にも顕著に表れていますが、日本では答えがより重要視されます。
その答えに至る経緯というのは、重要にもかかわらず、軽視されています。

つまり、大切なことは「プロセスを評価する」という過程です。
評価対象に「プロセス」を含むことが、不正を正すことにもつながります。

ただただ、不正はいけませんと豪語しても、不正は治りません。
だからといって、結果を下げたり、基準を低くするのもよくありません。

社内の評価方法を少しだけ変えてみることで、小さな不正が減っていきます。

近年、監視や管理体制を強化している会社も多いですが、その分コストも増加します。
そのコストを、評価に充て、社員の充実に当ててみてはいかがでしょうか?

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