コラム

2016-01-13

キャリアを創る、魅せる、提案するために必要なこと

いつもコラムを読んでいただき、ありがとうございます。

昨日、富山県内の高校にて進路講演を行いました。
その様子を、北日本新聞にて掲載していただきました。


真剣に話を聞いてくださった生徒や教員の皆様、本当にありがとうございました。
常に先を見て行動することで、今を生きる「意味」が少し変わってきます。

これからも、定期的に変化のきっかけを提供していきます。

働く環境において、キャリアを提案するのは会社側という認識が一般的です。
最近は、社員からの提案の機会を設けることで、主体的なキャリア形成を行う会社もあります。

いずれにせよ、働く上でのキャリア形成に対して、会社側の理解が必要です。
今後は、よりキャリア重視で就職活動を行う人が増えるでしょう。そして、そのような人材は優秀です。
変化の激しい時代の中で、この会社ではどのような成長ができるのか?を気にしています。

では、どのようなキャリアを創り、どのように魅せて、どのように提案すればよいのでしょうか?

キャリアを創るために必要なアクション

今働いている社員がどのようなキャリアを持っているのか、分析する必要があるでしょう。
特に、定年退職など長い期間働いたことのある社員がいる会社は、社内分析は有効です。

ただし、社史が浅い企業にとっては、社員の経験だけでは見えにくい部分があります。
したがって、経営者や人事担当者がキャリアを創造する必要があります。

人としてどのように成長できるのか?どのようなスキルが身につくのか?などが主な項目です。
これらについて、深い議論を通して定義づけが必要です。

キャリアを魅せるために必要なこと

こちらについても、社員の声を可視化する方法が最も効果的です。
社員の声がある企業ほど、学生や求職者に対する訴求が強くなります。

また、その他の方法としては、会社のストーリーを「過去・今・未来」ベースで伝えることや、
会社の中で大切にしている文化を可視化する方法などが効果的です。

未来は誰もコントロールできないので、どのような理想を描いているかが大切です。
そして、その理想に対してどれだけ現実性をもって働いているかが重要です。

キャリアを提案するために必要なこと

キャリア形成は、強制であってはいけません。あくまで提案です。
私たちの会社に入ったら、このようなキャリアが歩めるかも?といった具合です。

常に選択肢を持たせるべきですので、一通りではなく複数あった方がよいでしょう。
ちなみにこのような取り組みが多様性を持った会社に繋がります。

最近では、若者・中堅・ベテランなどの時間軸でのキャリアや、
女性や男性などジェンダーでのキャリア、経営者や役員などの役職でのキャリアなど、
様々な角度での訴求を強める会社が増えています。

ぜひ、自社のキャリアについて考える機会を設けてみてはいかがでしょうか?

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