コラム

2016-02-06

経営者や人事などの経営幹部に外部の専門人材の登用が進む日本

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帝国データバンクの調査によると、日本の社長の平均年齢は59.2歳で、
1990年に比べて5歳上回っており、1990年以降一貫して上昇を続けているそうです。

一方で、どんどん変革が進む世界経済の中で、日本にも変化の波が押し寄せてきています。
社長交代率も、2015年は3.88%で3 年連続で前年を上回っています。
2015年に社長が交代した企業の新旧社長の平均年齢は、平均で16.2歳若返っているそうです。

詳しくはこちらをご確認ください。
日本人材ニュース|社長の平均年齢59.2歳、高齢化進む

さて、皆さんの会社の経営幹部は「生え抜き社員」でしょうか?
近年、伝統的な日本企業において、生え抜き社員ではなく、
外部から企業トップを招くケースが出てきています。
なぜ、このようなケースが増えているのでしょうか?

プロフェッショナルな 外部経営者の登用が進む背景

外部経営者の登用の代表例が、外国籍の経営者の登用です。
日産自動車をはじめ、たくさんの企業が外国籍の経営トップを招聘しています。
また、他社の社長が自社の社長になるケースも増えています。
ローソンのの新浪社長がサントリーの社長になった事例などが代表的です。

このような人事の背景には、グローバル化やM&Aの活発化があります。
日本市場の縮小と海外市場の拡大という経営環境にある企業にとっては、
グルーバスな視点で経営を考えることのできる経営トップが必要となります。

また、変化の激しい業界の中で勝ち抜くためには、より革新的な戦略が必要です。
同業の中からは生まれてこない新しい戦略やアイデアを求めるべく、
異業種の社長を招聘するというケースが発生します。
事業のグローバル化によって必然的に多様化が進んできています。

社内でも「プロ」を求める声が増えている。


上記のグラフからも分かる通り、社員のおよそ7割が、
外部からプロ人材の登用に賛成するという結果となっています。

生え抜き社員がダメというわけではなく、生き残るための戦略として、
主要ポストへの「プロ採用」が進んでいるのです。

人事の世界にも「プロ登用」の波が来ている

経営幹部という意味では、企業の人事担当者も重要な幹部の一人です。
(まだ、中小企業ではそのような考えが進んでいませんが。)

企業の人事担当者は、これまで社歴の長い「生え抜き社員」が
登用されるケースが大半を占めていましたが、

大手企業やベンチャー企業を中心に、人材業界からの転職者を抜擢したり、
専門スキルを持った人材を外部顧問として登用するケースも増えています。
(私たちも「外部顧問」としてご利用していただくケースが増えています。)

人材獲得という企業の今後を左右する重大な経営課題に対して、
どのような人材を登用するかで、企業の今後が決まってくるかもしれません。
また、外部機関や同業他社からの評価も変わってくるかもしれません。

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