コラム

2016-02-13

最新の採用手法:時代をリードするかもしれない常識ハズレの新手法

いつもコラムを読んでいただき、ありがとうございます。

少しの前のコラムにも書きましたが、採用業界の新しい波が押し寄せてきています。
「働き方」に注目が集まる理由


株式会社朝日新聞社では、Institution for a Global Society株式会社と協力し、
グローバル人材の評価・育成事業「GROW」の提供を始めました。
GROWは学生の能力を人工知能とビックデータで評価し、
国内外で活躍できる人材へと成長を支援して、企業とマッチングさせるIGSのサービスです。
今までにはなかった人工知能が基準を作るという斬新なツールです。
グローバル人材評価・育成「GROW」スタート。iPhone向けアプリ提供開始:朝日新聞社~人工知能(AI)を活用したIGSのマッチングサービス。学生のコンピテンシーをもとに学生と企業をマッチング~

一方で、株式会社アサツー ディ・ケイでは、新しい採用施策「相棒採用」を開始しました。
日本の採用活動の現状を捉え直し、会社の顔である社員一人ひとりのリアルな姿を通じて、
応募者の方々に「どんな人と、どう働きたいか?」と考える機会をつくりながら、
選考にも反映していく、新しい採用システムです。
新採用システム「相棒採用」を開発&導入開始!~「この会社で働いてみたい」を超えて、「この人と働きたい!」へ

どれだけ時代がテクノロジーに適応しても、「人が判断する」という
前提が変わらない限り、採用する側のスキルアップは欠かせないでしょう。

日本の採用活動の問題とは

日本の採用活動には、ベストマッチングを生み出せない問題が山積しています。
広報コミュニケーションと実際の選考が分離しがちになっていることや、
応募者からは企業の実態が見えづらいなど、まだまだ改善が必要です。

一貫性が弱いことで、学生も迷ってしまうことが多く、
具体的なマッチングが入社後となってしまいます。
学生も、「マッチしそう」で入社を決めなければいけません。

背伸びした採用広報が常識となっている日本企業

学生の獲得競争が激化することで、広報上の「嘘」が多くなっています。
実際には残業があるのにないと言ったりなど、
入社後のギャップが大きいケースが多発しているのが現状です。

しかし、誠実な採用広報を行うことで、理想的な人材が集まらず、
なかなかうまく採用活動ができないというジレンマも存在しています。

日本の採用活動の常識が「マジメが損をする」構造なのです。

手法に変化を用いることで、誠実な採用を

手法を変化させることは、こうした横並びの採用からあえて外れることで、
比べる軸を変えて、より誠実に自社をアピールする方法とも言えます。

今後はこのような取り組みが増加することで、
近い将来「新卒一括採用」の枠組みも、大きく変化するのではと予測しています。

さて、あなたの会社ではどのような採用手法が存在しているでしょうか?
ぜひ一度、採用活動が始まる前に、見直してみてはいかがでしょうか?

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