コラム

2016-02-23

ワークスタイル変革で企業の多様性を育む

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また、デロイト トーマツ コンサルティング合同会社から、
『ワークスタイル実態調査』(2015年版)結果発表がありました。
『ワークスタイル実態調査』(2015 年版)結果発表

今回は、この実態調査について詳しく見ていきたいと思います。

「ワークスタイル変革へのニーズを感じている」と回答した企業の割合は 81%


上記のグラフからも分かる通り、2013年と比較して
ワークスタイル変革へのニーズを感じている企業が微増し、高い水準となっています。

しかし、変革ニーズを感じているにもかかわらず、実施に至っていない企業が、
2013年と変わらず、約50%の水準となっています。
この結果から、意識の改革が進んでいることはわかりますが、
なかなか具体的なアクションまで進んでいないこともわかります。

変革が進まない理由は「人事労務に関する懸念」


グラフ結果にもありますが、変革が進まない大きな理由の一つとして、
人事労務(時間および業務管理・評価)に関する懸念が挙げられます。

既存の働き方が大きく変化することで、これまでの評価体制が大きく変わり、
社内の統率が取れなくなってしまうのではないかという懸念と、
時間や場所が縛られなくなることで、コミュニケーションの機会が減り、
社員の満足や業務の効率化が計れないのではないかという懸念があります。

これまでの文化が強固な企業であればあるほど、
このようなワークスタイルの変革は「ハイリスク」と言えるかもしれません。

「ワークスタイル変革」の目的は「多様な人材の維持・獲得」


これまでのワークスタイルの変化の主な目的は「費用の削減」でしたが、
ワークスタイルという考え方の認知度が年々上昇し、
主な目的が「多様な人材の維持・獲得」へとシフトしています。

イノベーションの創出やコミュニケーションの活性化といった観点も、
多様な人材の維持・確保によって生まれることであることを考えると、
いかに様々な人材を確保することができるかという観点は、
今後の企業の成長における課題の一つではないかとも考えます。

ワークスタイル変革は、企業の成長の鍵を握る大きなアクションです。

ワークスタイル変革をやり遂げるために

私たちの会社としても、ワークスタイル改革は推奨しているアクションの一つです。
まずは、人事部からワークスタイル改革を提案する事例もあります。

ワークスタイル変革をやり遂げるために必要なことを
私たちは下記のように考えています。

①テストマーケティングできる部署を選び、実際にやってみる。
②成果を可視化する(業務の効率と社員満足度)
③実施の具体的な期間を決めて、全体で実施する

会社の状況に応じて、適切なアクションをとることが大切ですので、
いきなり「外科手術」というような方法とると、組織が崩壊するかもしれません。

まずは実施しやすい部署に対して、テストマーケティングを行うことで、
社内外の実感値を高めることができれば、より実施しやすくなるでしょう。

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