コラム

2016-05-04

採用や育成における差別化の是非

いつもコラムを読んでいただき、ありがとうございます。

ユニ・チャーム株式会社より、ユニークな人材育成制度が発表されました。
「社内ドラフト制度」を導入し、2016年度の新入社員のうち、
営業職となる社員を対象に、ドラフト会議を開催し、配属先を決定するそうです。

ドラフト制度といえば、野球でおなじみの方法として有名ですが、
人材育成の業界にも、ついにドラフトの波?がやってきたようです。
ユニ・チャーム株式会社 人材育成の新制度 『社内ドラフト制度』を導入


ドラフト制度と聞くと、さすがに斬新なイメージが強いかと思いますが、
採用や育成のシーンにおける「差別化」は近年、多くの企業が導入しています。

採用や育成における差別化の是非

差別化という言葉に対する抵抗感は、どなたもお持ちだと思いますが、
差別化の反対はどんな言葉か、みなさんは即座に答えることができるでしょうか?
ちなみにWeblioによれば「公平」と解釈されています。

仕事において、公平な仕組みを構築することは、とても難しいということは、
すでに多くの社会人の皆さんは当然のように知っているかと思いますし、
人事担当者の皆様も、日々頭を悩ませていることと思います。

そのような状況の中で誕生したのが、差別化を受容する仕組みを作る制度です。
上記のドラフト制度も、その一例といえます。
(前提として、公平性も加味されていることは言うまでもありませんよね。)

公平な制度を作るか、差別化を受容する制度を作るか?究極の選択です。

仕事の成果を公平に計ることは可能か?

多くの仕事において、単価が設定されていることと思いますが、
その仕事に対する貢献度や関わり方は、統一することはできません。

したがって、公平に仕事を評価することは、同時の制度導入以外の方法では、
ほぼ実施ができないという状況になっています。

しかし、給与や待遇等で、公平性を担保する必要があり、
この小さな誤差の積み重ねが会社の歪みを生んでしますのです。

また「一緒じゃなくて当たり前」でなければ、頑張る理由も減ってしまいます。
どれだけ頑張っても給与や待遇が変わらないのは、不満が生まれる理由にもなります。

公平に計ることのできない大学生活

採用の場面でいえば、大学生活を評価するという前提で、
同じ給与水準で評価することは、少しずつ難しくなってきます。

大学生と大学院生の給与がすでに違うのが当たり前のように、
これからは、就活生の中での差別化が進行していくでしょう。

今後、ますます差別化が進むことで予想されるのは、
初期評価と中期評価のギャップについてです。
すべての人間が順調に成長するわけではありません。
そのような状況で、企業が取るべき手段によって、会社の崩壊の可能性もあります。

現に、幾つかの企業では、差別が原因で退職するケースがあったり、
自殺やうつなどの病気を引き起こしている事例もあります。

ますます議論が進んでいくであろう差別化の是非について。
今後も定期的に取り上げていきたいと思います。

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