コラム

2016-05-30

中小企業の採用活動こそ「通年」にするべき

通年採用のメリットとは

通年採用では、これまでのターゲットとは違った学生にアプローチすることが可能となります。大学の研究や留学、教育実習等で就職活動に本格的に参加できていない学生も一定数は存在します。

通年採用は、大手企業を中心に年々増加傾向にありますが、多くの企業が「人手が必要」と感じているケースが多いのが実情です。確かに、全く採用活動を行わないケースと比較すると人員を割く必要はありますが、年間の活動量で比較してみると、それほど増えるわけではありません。(むしろ一括集中よりも減る可能性もあります。)

また、1回あたりの接触学生の数も少ないので、一人一人に丁寧な訴求ができますし、採用活動時の取りこぼし(辞退者や未受験者)を減らすこともできます。大手と比べ、アピールポイントが細かく専門性が高い中小企業だからこそ、じっくりと採用活動を実施する必要があります。

通年採用は考えることがいっぱい!?

通年採用の採用手法は複数

通年採用で最も苦労する点は、採用手法を複数取り入れることです。通常の説明会から選考(筆記試験や面接)を行って内定を出すケースだけでなく、インターンシップの活用やプレゼンテーション形式の選考会の開催など、ターゲットに訴求性の強い手法を取り入れることが重要です。

近年増加している採用手法として注目されているのが、インターンシップの活用です。インターンシップに参加してくれた学生だけの特別選考ルートがあったり、実施期間中の成果に応じた採用条件を提示するケースも首都圏を中心に普及しています。

王道のルートを大きく変更することはどの企業も難しいかもしれませんが、柔軟性がありフレキシブルでスピーディな対応ができる中小企業だからこそ、このような採用方法が適しているのです。

各々の役割を明確にする

通年採用は、すべての取り組みを人事担当者だけで実施することはマイナスです。現場の社員などにも協力を仰ぐなど、会社全体でのサポート体制が欠かせません。

インターンシップなどでは、現場の見学や同行などを行うケースもありますので、現場の見せ方次第では、企業のマイナスイメージを生み出す可能性も考えられます。したがって、採用に関係する各々の役割を明確にすることが、より良いイメージや訴求には欠かせません。

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