コラム

2016-07-20

新入社員の育成について

新入社員の育成は中堅社員の役割!?

新入社員が早期に離職してしまう理由の一つとして「この環境では成長できない」と悟ってしまうケースが増えている。この傾向はゆとり世代の特徴の一つと言われているが、新入社員の問題だけとも言い難い。実際にゆとり世代の若者でも長く働いている社会人も多く、企業側にも問題があると思われる。

中堅社員に求める役割
上記のグラフにもある通り、中堅社員に新入社員の育成を求める割合は、全体のおよそ7割ということでかなり重要視されている。しかしながら、中堅社員は仕事に追われ、新入社員に時間をかけることができる企業は多くはない。この負の連鎖が新入社員の「早期の離職」につながっていると推測できる。

新入社員の育成の遂行具合は?

計画的に人材育成を遂行している企業の割合は、2.9%と非常に低く、ある程度遂行している企業を合わせても35%に届かない。一方で遂行できていない企業の割合は56.5%と、遂行できている企業の割合を大きく上回る。

このような現状が続けば続くほど、新入社員の定着率は下がっていくだろう。また、研修制度の整ったイメージの強い大手企業へ就職を希望する割合も増えていくだろう。結局、育成の問題が「二極化」を加速させてしまっている。


中小企業が取り組むべき課題とは

多くの中小企業が新入社員や若手の育成に苦しんでいるのは、即戦力化を図りたいと考えてはいるものの、理想にはほど遠い状態であるということが原因と考えられる。まずは、現状の戦力を確実な戦力へと成長させることで、企業内に余力を持たせる必要がある。双方の成長を実現するには、それなりのテクニックも必要で、実際にはかなり難しい。まずは育てるべき人材をはっきりとさせ、余力の中で失敗や経験を積ませることが望ましいだろう。

また、計画がないまま実行するよりは、計画を作成し分析できる状態でスタートすることが好ましい。現状を分析できなければ「何が間違っているのか」という部分を分析できず、毎年同じ過ちを繰り返してしまうからだ。そのような傾向がある企業は、計画を見直してみるといいだろう。

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