コラム

2016-08-04

来年度に向けて採用計画を作るにあたって

採用計画を作る意味とは

多くの企業が新卒採用を中心に「採用計画」を作成することと思いますが、採用計画は経営という観点からもとても重要な計画のひとつです。経営資源である「ヒト」をどのように採用するのかという視点で考えると、企業の今後を左右する重大な課題のひとつとも言えます。

採用計画の重要性

採用計画をつくるにあたって

では、具体的な採用計画を作るにはどのような要素が必要でしょうか?弊社が採用支援をしている際に基準としているのは下記の項目です。

・時間軸(いつまでに採用を終えるのか)
・金額軸(どれだけの予算で目標を達成するのか)
・量目標軸(どれだけの人数を採用するのか)
・質目標軸(どのような人材を採用するのか)
・方法軸(どのような方法で採用するのか)

上記のような軸(定義)が整っていないと、採用計画を作ることはできません。多くの企業が実務ベースになってしまい、このような計画を作ることや見直すことができていません。それでは、採用力の向上を実現することはできません。

定義の整えるために情報収集を

上記のような軸を定めるにあたって、基本的な情報を収集しておかなければいけません。自社の固定概念で作成した採用計画は、現代の採用にとって「夢のまた夢」のような計画かもしれません。つまり、採用活動における「実現可能性」も考慮しなければいけません。

実現可能性を高める上で重要なことは、競合他者の事例や事業フェーズが同じ企業の採用戦略などを紐解き、どのように進んでいったのかを分析していかなければいけません。また、時代にあった方法を選択して、欲しい人材に効率良く訴求できる媒体や方法を知らなければいけません。

ちなみに、株式会社ネオキャリアが運営する「HRノート」に採用方法に関するわかりやすい記事がありました。このように媒体や方法の強みと弱みを理解することも大切です。
HRノート:「採用単価×採用工数」などのマトリクスで理解する9つの採用手法

出展:HRノート

この時期に採用担当者のすべきこととは

今年度の採用にひと段落した企業の採用担当者は、この時期だからこそ他の企業の人事担当者と交流したり、研修などに参加して自身のスキルを磨くなどインプットを高めることが重要です。ぜひ、近くの研修などを探して、受講してみてはいかがでしょうか?研修に参加することで他の企業の人事担当者とも鋼龍することができるのでオススメです。

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